https://ko.aliexpress.com/item/1005006997281548.html?spm=a2g0o.productlist.main.2.5a52kqxBkqxBRd&algo_pvid=55296000-c941-495b-bce6-bdbb8f0dcb84&algo_exp_id=55296000-c941-495b-bce6-bdbb8f0dcb84-1&pdp_ext_f=%7B%22order%22%3A%2210364%22%2C%22eval%22%3A%221%22%7D&pdp_npi=4%40dis%21KRW%21167414%21129692%21%21%21814.05%21630.63%21%402140f54217422974542802383e3b01%2112000039053692862%21sea%21KR%210%21A..
페스타에서 우연히 devfest 개최 글을 보고 흥미롭다고 생각해 참석 신청을 했다. 굉장히 많은 사람들이 참석했고 특정 세션들은 넓은 홀을 사람들이 꽉 채울 정도로 인기가 많았다. 가장 인상적이었던 발표는 3시 50분에 진행된 [팀장의 탄생] 이라는 주제였다. 엔지니어였다가 팀장직을 맡게 되고 어떤 식으로 좋은 팀장이 되기 위해 노력했는지에 대해 이야기해주셨다. 좋은 팀장의 가장 중요한 점은 업무를 하달하는 역할이 아니라 업무를 잘 할 수 있게 만드는 역할이라는 점이다. 이 일을 왜 해야하지? 왜 이렇게 하면 안 되지? 누가 이런 걸 하라고 하는거지? 라는 식으로 팀원에게 단순히 업무만 전달해서는 동기부여를 끌어내기 어렵다. 적어도 단기적으로는 기술에 대한 열정 정도로 이겨낼 수도 있겠지만, 장기적으로..
최근에 같이 일하기 싫지 않은 개발자라는 글을 봤다. https://brunch.co.kr/@kaily/40 같이 일하고 싶지 않은 개발자 특앞으로도 쭉- 만나고 싶지 않은 개발자의 유형을 정의하고 경험을 공유한다 | 경력이 길어질수록 많은 협업자들을 만나는데, 그중 가장 많이 만나고 많은 커뮤니케이션을 하는 게 개발자다. 주brunch.co.kr 글이 올라오고 한바탕 떠들썩했는데, 개인적으로는 뭐 그러려니 했다...구현이 불가능한데 로직 정의도 정확히 못한다면서 디자이너나 기획자의 역량이 부족하다며 탓을 하거나은근슬쩍 개발이 가장 전문적인 직무인 것처럼 행동하는 안하무인 자아과다 개발자들이 한둘이 아니었다.그러니 기획자라고 못할 일이 뭐 있겠는가...(동의한다는 뜻은 아님)..
